到目前为止，我们已经有四位优秀的设计师在这个鼓舞人心的独家采访系列中分享了他们丰富的经验。罗伯特•布伦纳谈到了设计师/企业家的核心DNA;斯科特•威尔逊教会我们如何浴火重生;卡里姆拉希德教会了我们他的成功之路Yves Behar谈到了建立伙伴关系。我最近去了红点产品设计颁奖典礼雷电竞手机app下载让我和有魅力的人面对面h Hideshi他是u盘的发明者。是的，就是你用来存储数据、传输文件等的那根。
我不能错过这个机会，因为我知道Hideshi对创新和设计的观点是无价的，而且他的方法和方法是如此的非传统和鼓舞人心，必须分享。
为了给你们一个背景，h Hideshi他是日本的化学工程师和数学冠军。他在松下开始了他的职业生涯，作为一名研究员，在公司工作三年后，他发现工作环境和公司设置中严重缺失了一些东西。他意识到公司没有提供培养创造力的条件。没有一个合理的方法来扩大团队的智谋。
Hideshi的创意是基于直觉的，但是公司没有具体的步骤来探索这方面。他试图制定一种方法来扩大他和他的团队的创造力。就这样，他从一名研究人员转变为分析师，然后又成为一名富有创造力的战略家。
我不会画画!
尽管Hideshi有超过120项创新，但他不会画画，这对我来说是一个很大的惊喜!我带着2台尼康相机和一部iPhone, Hideshi(没有指名片名)告诉我，我正在使用他的5项创新!他认为，如果你没有绘画天赋，但擅长战略思考，那么你仍然可以成为一名伟大的产品设计师。雷电竞手机app下载你所要做的就是把设计和策略联系起来，然后转换成公司管理层和消费者都能理解的语言。
综上所述，他是一个创造性的思想家，一个战略家，一个遵循过程的创新者，这个过程有一个实用的方法。他的过程理论是可教可学的，这就是为什么他在世界各地演讲和举办研讨会。
没有漂亮的图画，人们怎么可能有创造力呢?什么是创造力?
你必须训练自己画图表和涂鸦．
创造力完全取决于人们的心态。创造力不是空气中存在的。它在你的脑海里，即使我们在合作，我也在刺激你，你的结果也在刺激我。要了解创造力，我们需要了解大脑。
Hideshi解释说，大脑有两个极端:结构化思维，这是非常有逻辑的思维，和非常直观和混乱的思维。一边是专注，而另一边是探索。结构化思维和混沌思维之间的理想平衡在结构化混沌模式的最佳位置达到了顶峰。但这个位置就像一个不稳定的球，向两个方向滚动，这取决于个人的内在本性。为了让它在峰值保持平衡，你需要做一些激进的事情。从hideeshi的经验来看，从混乱转向逻辑思维以达到结构化/混乱平衡的观点是错误的。
如果创造力的最高形式是在结构化的混乱模式中，我们如何管理它?
从技术上讲，有两种方法来管理它，第一种方法:在逻辑思维和混乱思维之间来回切换，直到达到顶峰。举个例子，假设我让你发明一支笔，并在一小时内把它交给红点评审团。在你这样做之后，现在我要求你再创新一下钢笔，但是他的时间，我给你一天。第一天是汲取灵感;第二天是创造一些结构和想法等，直到你给我设计。这样刺激大脑在混沌与逻辑之间的思维，将你的创造力推向结构化——混沌模式的顶峰。
第二种方法是使用公式或一些数据分析，例如市场规模或市场对钢笔的偏好作为参考，然后通过绘制一些漂亮的线条将其结合起来，最终引导你为钢笔绘制一些创新功能。所以你让你的大脑同时使用逻辑和直觉的一面。这样你就能找到最合适的位置。但在现实中，你需要做图表，你需要涂鸦来达到最佳点。图表是简单的、合乎逻辑的、可视的。画出图表，你的大脑就会倾向于逻辑，而不是过于直觉，现在为了平衡这一点，你需要涂鸦。这刺激了创造性的大脑。
所以有意地使用图表和涂鸦来保持创造力。如果你真的想要有最高水平的创造力，尤其是在一个新的想法或概念上，你不需要有画画的技能，别人可以为你画。好处是你也不需要学习太多逻辑上的东西。
因为hideeshi是一个创新者，我不得不问他…什么是创新?
创新公式:!?- - - - - - ?= !
什么-哦，这就是原因=啊哈!
这就是的设计啊!
创新就是为人们创造新的行为和新的价值。例如USB加密狗。它创造了一种新的价值，即将你的数据保存在一个可携带的小棒上，以及新的行为，如附加数据，与他人和朋友共享数据。1999年，hideeshi为客户提出了一个想法，为你的数据添加一种有形的感觉(他称之为“隐形kernet”)，我们对软盘或CD也有这种感觉，但是时候转向不同的东西了，但没有人同意他的想法。当时，所有人都认为一切都将在互联网和无线上，所以云存储介质将比这更有价值。
甚至内部网也面临这个问题。Hideshi和他的朋友负责创建了日本第一个内部网。可能是世界上第一次，是在1993年完成的。他是为松下做的，松下的董事会成员不太懂电脑。如果你这样看，内部网改变了人们的行为和信息的价值。
创新就是新事物;这是可行的，也应该引起争议。这会在谈话中制造紧张气氛。Hideshi给出的一个建议是，当你在头脑风暴中进行创新时;永远不要专注于想法本身，因为这通常没有任何帮助。他的重点是分析和观察人们的想法。如果你能分析他们的思维，你就能打破范式，反对他们的偏见和思维。你打破偏见，把自己推向争议思维;这就是打破常规的方法。但如果你不能想象人们的偏见或想法，那么你就无法创新。你必须打破抽象的东西;你必须理解他们的思维方式，并将模式形象化。如果你能把它形象化，你就能成为一个出色的创新者。 So basically you need to make a shift and break a bias, and this is the biggest barrier that innovators face.
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在90年代早期，这种转变只集中在计算机的技术创新上，更快的CPU，更好的输入等，但后来戴尔出现了，他们用他们的商业模式创造了一个新的转变。他们彻底改变了供应链、客户体验和个人电脑的在线定制。这打破了常规。
工程设计师冲突!
当你必须展示一个设计或想法以吸引技术专家和公司经理时，如何创造一种平衡;简而言之，如何解决工程师与设计师之间的冲突?
当我们在现实生活中绘制结构化混沌图时，不幸的是，大多数人口位于两个结构化混沌循环的交叉点。他们中的大多数人并不认为超结构化思维或超直觉思维的另一个极端。问题是我们没有多少人能够处理结构化混乱模式。企业经理和工程师更倾向于结构化思维，而设计师和艺术家更倾向于直觉思维。它们是两种不同的动物!
正如他之前解释的那样，工程师和公司负责人倾向于使用数字，而设计师则使用图像;因此，对话无法被弥合。他们之间没有联系，缺乏沟通。但如果我们制定一些基本规则，就可以使用共同的语言，例如，公司经理应该避免询问设计师有关数字和成本计算的问题，而设计师应该更深入地讲述一个故事，而不仅仅是谈论直观的设计。
逻辑性强和直觉性强的人都能训练自己，通过突破自己的界限，向图表的另一边移动，从而走向结构化混乱的平衡最佳点。
Hideshi之所以领先于他的游戏，是因为他的每个同事都专注于自己的一个领域，而且Hideshi有能力将创新、营销、战略、战术、不确定性、技术和商业模式之间的点逻辑连接起来。
特别感谢红点设计德国和Peter Zec教授博士。
