还有更多斯科特•威尔逊而不是做Kickstarter的人他孩子气的魅力掩盖了他的智慧和学习经历。听着他给我讲他的故事，我不禁想知道他是怎么做到的!也许是因为耐克的影响!作为耐克的前全球创意总监，威尔逊曾领导过IDEO、汤姆森消费电子、财富品牌和摩托罗拉等设计机构，并创造了一些最受认可的消费设计标志。
废话不多说，让我们从斯科特·威尔逊的二月份开始……
如果你在寻找TikTok + LunaTik故事，那么我恐怕会让你失望。斯科特和我都同意，我们必须跳过这个故事无论如何，他很快就会出版关于这个故事的书，所以去那里读吧。
我们倒回到斯科特的生活;我发现他在3家公司、4家咨询公司和5家初创公司工作过，积累了大量的经验“各种各样的经历。”然而，潜在的事实是，沃特斯和斯科特在一起已经有很长的历史了。早在2001年，当他还在耐克工作时，他就开始与耐克Presto品牌合作。这款鞋很成功，但该公司想要多元化，推出手表、手袋和其他品类的配套产品，某种程度上延伸了超轻鞋的理念。
他设计出了这款极其出色的C形手链，光滑、精致，带有时髦的边缘;与当时运动手表的流行趋势截然不同。不用说，高层老板们不太喜欢这个提议，于是他的老板埃德·博伊德(Ed Boyd)教他，“做你认为正确的事，以后再道歉。”斯科特与当时耐克的手表供应商和合作伙伴精工(Seiko)秘密合作，他们看到了设计中的机会。他们的预测是第一年销售3 -4万套，但最终耐克Presto手表在第一年就售出了150万套。引用耐克销售总监蒂姆·米切尔和道格·理查德森的话，“Presto手表拯救了我们的业务，重新赢得了客户的信任。”
埃德在这里教给我们的宝贵经验是，如果你已经做了功课，而且不鲁莽，你应该相信自己的直觉，打破或变通规则。做你认为正确的事，以后再道歉。如果你成功了，没有人会在任何情况下要求你道歉。
第二个守望的故事!是的，这些点是相连的
好吧，我在这里违背了我的承诺;我们不得不提到Kickstarter项目，但这是有原因的。听听斯科特是怎么说的:“每个人都如此迷恋TikTok+LunaTik的故事，以至于他们很少意识到那是我职业生涯中最困难的时期之一。我花了一年半的时间与人合伙创办了一家初创公司(现在估计价值1000万到2000万美元)，但那时我已经摆脱了困境。我围绕初创公司所建立的一切都消失了，离开了我的工作室最小的处于非常危险的位置，我很沮丧。业务是不常见的-按需大规模定制移动设备。这是我职业生涯中一次失败的合作后最让我心碎的一次。”
听听这个，斯科特在少见公司的最后一天是2010年11月2日，TikTok+LunaTik是在2010年11月16日推出的。时间线是不可思议的，但我们在这里得到的是事情失败的原因。更像是一句谚语，当一扇门关闭时，另一扇门就会打开正如斯科特所说:“如果不是少见公司给我带来了失败，我就没有时间做TikTok+LunaTik，也没有时间去Kickstarter上融资。”剩下的就是历史了。
表达很重要
当我和罗伯特·布伦纳，他强调了成为一名优秀演讲者和磨练沟通技巧的重要性。我请斯科特详细说明，因为他必须与投资者、制造商、众包平台交谈，并说服成千上万的人相信他的项目，并用真正的金钱支持它。
斯科特回忆了他在耐克的日子，他的小型耐克探索团队每个月都会聚集在一起，讲故事，向总统和现任首席执行官马克·帕克展示见解、技术更新和商业合作伙伴关系;他们被教导如何不陷入细节，专注于消费者。在他看来，本质是要用你的产品讲一个简单的故事，但要根据你的受众进行调整。
美国倾向于把所有设计师归为一类，说你只做一件事，比如蓝牙耳机，就是这样。
重要的是要有多样性和好奇心，超越社会试图让你遵从的东西。在公司工作之外，我总是有一些副业。所以在50-60个小时之后，我把所有的时间都花在了新的冒险或爱好上。学习。保持灵活和磨练我的技能。
关于在大公司工作还是在咨询公司当企业家，还有谁比斯科特更适合问呢?根据他的说法，在两个方面都获得曝光是非常重要的。在这个设计师很容易获得资金的新时代，他们很少意识到了解制造过程的重要性。在公司的经验可以让设计师洞察执行过程。“如果你不知道如何执行，想法就毫无价值。”缺乏所有部门的经验使得最自信的设计师变得无用，甚至到目前为止，Scott收到无数电子邮件，要求他提供后端建议。全面的经历会消除这种不必要的焦虑。当然，另一种选择是在学习的过程中经历很多痛苦的学习经验。
小心不要太沉迷于你的想法，它们会蒙蔽你的双眼，让你看不到现实。一定要看到大局。
不要戴着玫瑰色的眼镜
斯科特为众筹平台辩护，称企业巨头在焦点小组上花费了大量资金，有时甚至连产品都没有推出。或者更糟的是，推出一些没人想要的东西，这会浪费更多的金钱和资源。众筹确保你推出了人们想要和需要的产品。没有什么比陌生人为不存在的东西花钱更有说服力的了。
信不信由你，众筹平台和病毒式曝光确实有其不利之处!
斯科特学到的三个最重要的经验是:
- 在登上任何公共平台之前确保你已经为自己的知识产权申请了专利否则你很快就会有克隆，失去你的创新市场。至少探索临时专利，这要便宜得多，在进行更大的投资之前，你有一年的缓冲时间。在线平台的透明度使您的制造过程对所有人开放，这可能对您的产品构成严重威胁。在启动项目之前做好所有的准备工作。先把所有事情都弄清楚，而不是在路上。如果你不知道答案，没关系，去找一个知道答案的人。
- 积聚大笔金钱意味着不必要的关注和强力的施舍．斯科特面临着一些无聊的索赔和诉讼，这些人只是想要免费的钱。这是美国的问题!当你应该专注于执行时，这是在浪费每个人的时间和金钱。在这种情况下，只有律师才能赢。所以要小心。
- 支持者可能是一个棘手的客户!一些支持者的想法是，他们直接从亚马逊购买，并期待产品立即送达。即使比例很低，喷子也会对你的项目产生反效果。幸运的是，社区有更好的判断力，可以自然地清除恶意攻击，但是要小心你的更新，尽可能简单地表达你的过程。
与大多数企业一样，Kickstarter也有自己的问题，但这并没有阻止斯科特回到这个平台，推出他的第二个愿景:LunaTik触控笔这是一种双模式笔，可以无缝地从纸上切换到平板上。这个项目的承诺将于2月10日结束，所以如果你喜欢这个酷炫的创新，那就去吧在这里许下你的誓言。
脚注:如果你有一个鼓舞人心的生活故事或学习信息要分享，请写信给我(电子邮件保护)标题是" 12个故事"鼓舞人心的故事将在这里的YD。
